他已经是位成功的创业型企业家．带着对知识的渴望踏进入了暨南大学EMBA课堂。
他又用理论与实践推动着他的路翔企业与暨大MBA联谊会的发展，
他和他的路翔企业
这次我来到他的办公室，门是半掩着，只见他神情专注地望着窗外，是我的敲门声将他从沉思中唤醒，见我来后，他热情地邀请我在他沙发上坐下，茶几上放着一套颇为考究的功夫茶具，毕竟是潮州人，这种文化似乎会在每一个潮汕人身上体现，他娴熟而又一丝不苟的泡茶动作让我马上联想到了他所经营的路翔企业。
他是广州路翔股份有限公司的董事长兼总经理国家
专利发明人柯荣卿先生，
公路的改性沥青和彩色沥青是他们的主营产品。路翔企业是有着十八年历史的专业化公司，柯总从商并介入路翔只有六、七年的时间。如今，他通过技术创新、经营创新重组整合了大路翔，成立了路翔集团，以厂啪I为总部，下设北京、上海、西安、重庆、湖南、内蒙古等六家子公司，生产和
销售网络辐射全国。这些年来柯总扛着民族工业的大旗在中国市场上与国际劲敌展开了艰苦卓绝地搏斗，往竞争中，他们赢得了尊重秆I盛誉，路翔的技术被杜邦公司誉为最先进的
技术，路翔的企业被称为最有竞争力的企业，2006年荣获中国沥青行业的十火影响力品牌和中国
品牌建设优秀企业的光荣称号，路翔的
市场，匕‘有率多年稳居行业前三甲。学以自用，用EMBA课堂的知识提升公司
强烈的求知欲望让他重新步入了离开20多年的课堂。2002年，柯总选读了暨南大学EMBA。在学习中，他将其旗下的广州路翔股份有限公司作为生动案例，反复比照思考。其毕业论文《广州路翔股份有限公司企业竞争战略分析》，运用斯坦福大学谢德逊教授的“攫掠(Grabber)一握持(Holder)理论”分析了广州路翔股份有限公司如何以最小的资源创造最大的利益；如何攫掠改性沥青经营前景，争取获得权威机构及上、下游企业的支持并推动这一前景的发展；如何在改性沥青工艺和设备上加强研发力度并取得多项国内外顶级科研成果，以此取得国内改性沥青市场的关键驱动力：如何成为国内改性沥青市场的市场领导者，吸引火量的支持者和投资者投入其中，使得这一
市场不断扩大。柯总用这一理论进一步论证了路翔这些年的发展壮大。
通过EMBA课堂的学习，柯总更加清晰地认识到，广州路翔股份有限公司要发展成为“中国故性沥青及沥青衍生产品的第一
品牌、国内改性沥青及相关产品
市场的最主要供应商、主导
公路沥青麻州技术的著名企业”，其途径就是
技术创新+经营管理创新。路翔公司在整个公司的发展过科中最具竞争力的竞争策略就是创新，它贯穿在企业发展的每一个阶段。也不怿乎，每次提到在暨南大学读EMBA的那些日子，他总是会露出欣慰的笑容，似乎课堂的东西为他证明了他的过去，同时也告诉了他未来的路该如何走。以实战经验推动暨大MBA联谊会的发展。
如今柯总虽然已经在暨南大学EMBA毕业，但他的生活中似乎总少不了“暨大”两个字眼，毕业并不代表他与暨南大学的结束，他毫不讳言，在暨大这块沃土上不仅是他吸收知识的宝地，还是发挥他专长的胜地，如今他担任第四届暨大MBA联谊会的执行会长。从支持校友的职业发展、促进暨大MBA教育事业出发，他着力于MBA联谊会的组织建设、制度建设及
品牌建设。整合各方资源是柯总的拿手好戏，他将这种理念带到了暨大MBA联谊会，在他的领导下，相信暨人MBA联谊会将成为众多优秀企业界人士共同向往的交流平台。
记者：路翔为何选择这个时候成立集团公司?
柯荣卿：成立集团公司实际上是水到渠成的事，以前路翔起步发展我说要低调要稳健，多年来，在广东、陕西、重庆等地的高速
公路使用的改性沥青大部分是路翔生产的，市场占有率超过50％。现在我要告诉大家路翔将整合集团资源，在全国拉开市场，特别是进军西南市场。这样
市场铺开了便可以避开地域单一带来的每年淡旺季问题，比如云南、贵州，要到每年10月雨季过后才适合
施工，刚好和广东等地区错开，设备等资源的利用率将大幅提升。
记者：配合西部大开发?
柯荣卿：对，我看好两南市场，未来几年沥青
市场会很人。前几年两部人开发战略提出来后路翔就进入了，目前已经获得上、下游企业的支持，现在许多路已经进入沥青路面
施工阶段，我们马上就有许多项目上马。现在路翔己初步完成了在华南、华东、华北、东北、西北、曲南的的战略布局，形成以广州为总部，下设北京、上海、西安、重庆、湖南、内蒙古六家子公司，生产和
销售网络全国辐射。
记者：路翔的竞争对手要不是跨国大企业，要不是石化巨头，你们的核心竞争力是什么?
柯荣卿：靠技术创新抢占市场先机。第一，我国
公路建设已进入新的阶段，高
标准的高速
公路提高了对沥青的要求，高粘度改性沥青等新产品需求增加，我们有
技术和产量的优势，日生产能力超过7000吨。第二，
公路养护市场，未来
市场对高弹性改性沥青和乳化改性沥青的需求将会急剧增加，我们提前研发。目前生产供应这类高端专业产品已经很成熟。第三，2008年北京奥运会、2010年广州亚运会、上海世博会等临近，国家提出“光彩工程”，以彩
色沥青美化城市、分区指示，我们2004年便从日本引进国际领先的彩色沥青
技术，填补了国内高品质彩色沥青产品的空白。
记者：但也有无数激动人心的金子产品和赚钱创意，最后变成了肥皂泡。
柯荣卿：对，有
技术不一定就能经营好，要有好的经营模式带动，拿捍好自己在市场中的角色，我们就是要成为市场的领导者，比如说改性沥青，最初人们认识不足，但我们看到
市场前景，便联合相关
专家向地方政府、
公路局等宣传，同时争取获得上、下游企业的支持
并推动这一前景向前发展，在工艺和设备上加强研发力度并取得多项国内外项级科研成果，以此取得国内改性沥青市场的关键驱动力并成为市场领导者，同时吸引大量的支持者和投资者投入其中，使得这一
市场不断扩大。
记者：下一步集团发展还有何计划?
柯荣卿：集中力量打品牌，使
品牌策略与公司总体
业务一致。目前路翔已进入上市辅导期，各种优势资源的有机整合，将为企业的持续发展积聚后劲。
